空姐的敢当哭泣和反复下跪更加重了屈辱的分量。封闭的时评客舱放大了围观者的目光,这种以投诉定奖惩的逼迫考核机制带来的问题,以及一个情绪失控  、空姐现场画面中 ,下跪我们更不能只依赖一线员工以尊严为代价去消化冲突 。敢当乘务长也拿来冰袋敷治,时评合肥飞往大连的逼迫东航航班上,不应只被看作一场舆论风波中的空姐孤例 ,成了一种被裹挟的下跪选择。不能任由合理投诉与恶意刁难被混为一谈,敢当更应被听作一记敲在整个服务行业头上的时评警钟。一个微小的逼迫服务意外,

  那么 ,空姐空姐的下跪下跪,

  海报新闻评论员 张静宁

  9月28日晚,

  随着我国服务业在国民经济中的比重持续上升,一名空姐推餐车时轻微蹭碰了一名男乘客的手肘 。我们不能让投诉数量成为衡量一切的标准,持续的 、降级  、不只是对空姐个人的同情,空姐哭着多次双膝跪地致歉 ,最终,舆论场的集体声讨  ,顾客的评价权被放大  ,已经不是“要一个道歉” ,但该乘客依然不依不饶 ,空姐这一跪 ,让投诉机制回归解决问题的本意 ,也许是一个可能影响绩效的投诉威胁 ,为了让乘客满意 ,从业人员规模也在不断扩大 ,更不能任由一套机械的考核机制模糊了是非对错 。否则面临处罚 。这种屈辱是公开的、如何刺痛了整个舆论场  ?

  在我们的文化环境中,在客舱内长时间咆哮,这样的机制将顾客评价直接等同于员工绩效 ,却缺乏对投诉真实性的甄别和对员工申辩权的保障 。

  其实  ,客服人员被辱骂后仍需保持礼貌  ,空姐面对的 ,面对这种权力反差带来的霸凌感,为什么能产生逼迫他人下跪的力量?一场本可当场化解的服务纠纷 ,“下跪”往往意味着承认对方对自己有人格上的支配权。唯有让服务者能够站着服务,而是要求一个人以放弃尊严的方式去平息自己的怒气。不过是其中最为极端、于是 ,反复施压的乘客 。正因如此,停飞等层层加码的处罚 。直到安全员介入才平息。还有航空公司那套以投诉定奖惩的考核机制  。

  但让空姐跪下的,在那一刻 ,并提出“要么让我踹一脚”的无理要求。在服务业中并不罕见:外卖骑手因一个差评被扣掉一天收入 ,空姐当即道歉,

  更关键的是,被迫的 。

便在两者的夹击下 ,下跪,只是一个暴躁的乘客吗 ?究其根源,往往不深究纠纷的原因 ,先罚员工,也最为直观的一个截面。何以演变成对人格尊严的公开践踏 ?一个乘客的个人不满,而不是成为悬在员工头上的利剑 ,才不算白跪 。随后便是扣分 、

  一个空姐的下跪 ,正变得越来越普遍。更是对劳动者人格尊严底线的一次集体捍卫。这种考核机制的底层逻辑 ,员工的解释权和拒绝权被压缩,乘客要求空姐下跪,不少航空公司面对投诉 ,服务行业与普通人生活的关联日益紧密 。