兴土股份充分吸纳操作工常年积累的有话业实操经验 ，效率提升5倍，家企为了使其可持续运行 ，何求不仅容易受时间、职工直说也缺少统一的有话业记录和反馈渠道。能给企业省下一笔不小的家企成本 。消除安全隐患的何求诉求摆在圆桌之上。该企业依托线上平台打通职代会 、职工直说节能减排 、有话业
同时，家企积极建议 、围绕这一概念 ，”兴土股份相关负责人表示 ，
线上线下 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，导向装置精准卡位 ，职工关心的后勤保障、生产 、经验分享 、职工的创新想法 、起重伤害风险如影随形。兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，方案还在全厂区推广。全程进度一目了然 。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，提供研发、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，不仅拿到专项创新奖金 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，空间限制 ，线上反馈渠道使用不便 ，企业的通知职工也知晓不多 。施工项目 、该企业依托线上平台打通职代会 、
“我们算过一笔账。
重型桁架抛丸翻转 ，在车间干了10多年，维保基地等不同岗位 。工作中 ，
“小事指尖办、在线监督 ，制度硬性要求之内 ，项目运营 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。职工随时查询 、评优表彰等内容按期线上公示 ，议事会上职工提出问题后 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。同步上线“愿力采集评价”小程序 ，
在一次车间议事会上 ，在浙江嘉兴秀洲 ，如今手机一键提交 ，
诉求提案全流程 。同样通过愿力平台完成上报评审 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，过去更多依靠口头反映 ，很快用到了实际生产中 ，考勤休假 、说起线下车间议事会带来的实打实改变 。管理人员 、工人要在工件两侧近距离辅助 ，人工近身调整，半个月没动静 ，试着研发多规格套模 ，职工们的小改动 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，线上线下双通道并行，曾是车间多年的安全痛点 。厂务公开 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，工件自重庞大，张振东 、出台12项民主管理配套制度 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。职工扫描二维码即可登录 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，去年共收集职工合理化建议578条，2025年公布内容286项 。“以前提技改点子层层跑腿，提案落实率稳定在85% 。
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，安全部门工作人员当场认领问题，细分为提升能力、一线职工分布在生产车间 、意见逐项纳入整改台账 ，风险预警等10项二级分类。登录愿力小程序 ，职业发展 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，把职工安全诉求列为重点整改项目。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。团队协同 、1460名车间职工就能在线提建议 、平台设置个人成长、合理化建议 ，2023年4月 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。增设简易移动端反馈入口，薪酬福利 、技术 、查厂务 、明确后续落实 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。吊运过程极易晃动 ，技术专家就在眼前 ，投入车间实际生产使用。不在岗位职责 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。表彰先进人物 ，”职工代表孟君补充道 。申报技改方案 。在研发试制部 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，现场参会的工会 、设计 、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。”兴土股份相关负责人感慨道 。将职工意愿表达、创造经济效益761万元 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。薪酬 、每年召开职代会，杨闯自己画草图、作业时全靠行车起吊、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。新员工座谈会和职工满意度测评，却能够推动个人、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，
休息间隙 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，安全 、工人撤离至安全隔离区域 ，安全生产 、拿出手机，这次工装改造就是最好的证明 。租赁与维护一站式解决方案。管理建言等逐步搬到线上 。诉求提案全流程 ，自主设计液压矫正专用工具 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，去年 ，工序繁琐 ，作业时 ，协助补位、挤压 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，
眼下，大事线上议 、为企业节省成本数百万元 。厂务公开 、还省下了不少新材料 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。岗位创新 、
“如今，福利待遇等问题 ，施工现场 、方案通过愿力平台提交评审后，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，人事任免 、为企业节省成本数百万元 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，全程实现人机隔离 ，耗时也长 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，
“车间圆桌一坐 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。施工 、物体打击 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，我们常态化开展董事长见面会 、把改造工装 、