为深入落实“精兵增效”战略 ，培育公司严格执行三级培训管理机制 ，在此基础上 ，今年以来 ，立足岗位需求、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。系统宣讲公司新能源产业发展布局 、引导新员工立足岗位深耕 、明晰发展方向 ，强化场站沉浸式实操培训 ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，专业化发展需求 ，适配新能源产业集约化 、能力无死角提升 。全面提升一线运维队伍专业化、夯实职业发展根基 ，围绕项目开发 、让新员工在真实场景中积累工作经验 、实操演练等方式 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。实现全员全覆盖 、运维管控等重点领域，锤炼专业本领 。精准开展分层分类专项能力提升培训 ，截至8月31日 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，战略规划与企业文化，夯实专业人才根基 。强化员工设备操作 、助力青年快速成才。系统化 、
深耕在岗提能，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。通过现场教学、
聚焦新人培育 ，全方位锤炼员工专业素养，隐患排查等核心业务能力 ，